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汉哲新十年管理论坛——《从专业人员到业务伙伴:HRBP实践》

最后更新:2019-07-01 15:51:24 作者:汉哲运营中心 

随着分权式组织的盛行,以及人力资源管控模式的变革,“三支柱管理模式”开始成为一大批企业人力资源管理变革的首选模式,而其中承上启下的关键角色“HRBP”可以说至关重要。HRBP又称人力资源业务合作伙伴,是公司派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元的负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面开展相关工作。

对于大多数企业来说,HRBP是个新生事物,对于管理模式、HR人员的基本素质、人力资源管理流程等都有较高的要求,现实的结果是:80%企业的HR戴上了BP的帽子,但并没有真正发挥设想中的巨大作用。

顶呱刮彩票app本次论坛特邀原施耐德电气HRBP、标致雪铁龙中国区人力资源总监、法国英瑞杰汽车系统中国区人力资源总监王建华女士主讲《从专业人员到业务伙伴:HRBP实践》。

王建华老师从“HRBP在企业变革中的角色定位”、“HRBP的关键价值体现”、“HRBP的四个关键任务”、“HRBP的核心胜任力”四个方面对HRBP进行了全面而系统的讲解。

第一,HRBP在企业变革中的角色定位,王老师提出了“战略伙伴、效率专家、员工后盾、变革先锋”的四角色模型,对其定位进行了系统全面的阐述。

第二,HRBP的关键价值体现。HRBP作为公司派驻在各业务单元的人力资源管理者,对上承接公司战略,对下服务本单元的业务,兼具战略性工作与事务性工作。因此,HRBP必须要“走出去”,以公司战略及业务问题为导向,深入到业务当中寻求问题的解决,或提升员工能力,或建立优化流程,或塑造企业文化,或制订更加切合公司实际的人力资源解决方案。

顶呱刮彩票app第三,HRBP的四个关键任务。为了更好的发挥HRBP在各业务单元的作用,HRBP必须要做好四个方面的关键任务,即:推动战略落地、推动变革、绩效诊断与提升公司氛围。

第四,HRBP的核心胜任力。作为区别于传统HR的业务角色,HRBP有着更深入业务领域的特殊要求,为胜任这一兼具战略性与事务性的工作,HRBP应具备“业务敏感度、能力构建技术、评鉴技术、影响他人、变革管理”等五个方面的核心能力。

  

顶呱刮彩票app课程过程中,王老师在对以上内容进行讲解的过程中,结合自身实践,列举了施耐德、雪铁龙等跨国企业运用HRBP的诸多案例,不仅使参会嘉宾对HRBP体系有了全面系统的认识,而且现场学习了这些知名企业的HRBP实践,参会学员对王老师的课程给予了充分肯定和高度评价。

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