麦肯锡企业业务三层面增长理论详解2019-09-19-顶呱刮彩票app_彩票顶呱刮平台 | 欢迎您-alborzlib.com-alborzlib.com
汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
管理培训搜索
管理咨询、联系电话
 
管理研究anagement
汉哲文萃当前您所在的位置:顶呱刮彩票app > 管理研究 > 汉哲文萃

麦肯锡企业业务三层面增长理论详解

最后更新:2019-09-17 17:18:57 作者:汉哲管理研究院 

三层面增长理论的提出者是全球知名的管理咨询机构-麦肯锡公司。麦肯锡根据他们对全球不同行业的40个处于高速增长的公司进行的研究,提出了增长阶梯的概念。他们认为:高速增长的公司每一段时间都会前进一步,每一步都会带来新行动和新能力;高速增长公司普遍非常关注针对近期和远期的远景和策略。通过对上述公司的业务分析,麦肯锡提出了企业业务构成的三个层面:第一层面是“守卫和拓展核心业务”,第二层面是“建立即将涌现增长动力的业务”,第三层面是“创造有生命力的未来业务”,麦肯锡认为:企业要保持高速增长,就必须协调好三层面业务的关系。

对于企业来说,要成功实现三层面业务的增长,宏伟的远景和长、中、短三个时间层面的具体规划有效结合是关键。企业要达到领先,必须对三个发展层面进行均衡管理,对于不同层面的业务应该采用不同的管理策略。第一层面是公司当前的核心业务,这一业务为公司带来大部分的营业收入、利润和现金流。第二层面是已经经历了经营概念和经营模式探索的业务,基本确立了盈利模式,具有高成长性,并且已经产生了收入或利润,在不久的将来会像第一层面的业务一样带来稳定的盈利。第三层面是处于探索阶段的未来业务,它们应当不仅是企业领导人的想法,而是具有实质性运作或投资的小型项目,这些项目在将来有可能发展成为第二层面业务,甚至成为第一层面业务。

对于寻求高速增长的企业来说,要成功实现三层面业务的同步增长,首先企业必须取得增长的资格。所谓增长的资格,第一,要以优良的经营业绩成为领先市场的企业,为建立增长基础提供资源保证,同时,使管理者有足够的能力支持增长。第二,要剥离对企业未来无关紧要的业务。第三,是使投资者了解,当前的业务发展策略是正确的,如此,就可以在投资者的支持下确保足够的资金供应,以保证培育业务的资金需求。

其次,企业必须下定决心,统一领导层对于增长的认识,使企业的活动和投入有重点。积极培养和选拔能够推动业绩快速增长的、具有相关能力的关键人员。在公司范围内提出更高的目标,推动员工采用新思维。优化和消除组织氛围和组织架构中的障碍,确保企业文化、管理系统、激励机制不会对增长战略产生负面影响。 

再次,持续增长是一个业务阶梯式上升的演进过程,要实现增长就一定要为增长建立起能力平台,提供增长的动力。研究显示,获得快速增长的企业,都能够迅速判断已有的能力中哪些是新业务所需要的,以及如何脚踏实地地工作以获取缺失的能力,以充实能力平台。成功企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同,对于增长阶梯的每一个层面,都能在原有能力基础上不断进行充实,以逐步形成与竞争对手的差异化能力。 

同时,企业三层面业务的可持续发展,还需要文化与管理系统的柔性与包容性,能够用不同的方式管控、支撑不同层面的业务、人才和业绩系统。

扫描二维码关注汉哲微信公众号,查看更多资讯



2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司版权所有

官方微信
咨询电话
400-019-8860
在线留言
返回顶呱刮彩票app
返回顶部